Jeff Bezos là: Giám đốc điều hành và Người sáng lập Amazon.com; Người sáng lập và chủ sở hữu của công ty hàng không vũ trụ Blue Origin; Chủ nhà xuất bản The Washington Post.
Năm 2018, ông trở thành người giàu nhất lịch sử, đứng đầu bảng xếp hạng tỷ phú của Forbes. Tài sản của ông là 150,2 tỷ USD (theo Forbes từ ngày 16.07.2018).
Quy tắc 1. “Hãy lấy cảm hứng từ đối thủ cạnh tranh, nhưng đừng sao chép họ”
Đối thủ cạnh tranh giải quyết những vấn đề tương tự như bạn.
Bezos nói: “Bạn cần theo dõi hành động của các công ty khác trên thị trường. Điều rất quan trọng là đừng nhốt mình trong thế giới nhỏ bé của riêng bạn. Tuy nhiên, mục đích của việc giám sát đối thủ cạnh tranh không phải là sao chép, mà là thức ăn để tạo cảm hứng. Bằng cách này, bạn có thể thêm một cái gì đó độc đáo vào các sự kiện của mình. “
Theo dõi đối thủ cạnh tranh của bạn – xem tiếp thị của họ, cách họ bán hàng. Mua sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu chúng, tìm ra điểm mạnh và điểm yếu.
Cải thiện những gì họ làm. Nếu bạn thấy điều gì đó đang hoạt động, hãy lặp lại, nhưng không phải là 1 trong 1. Cải thiện các bước của chúng. Không lặp lại, nhưng cải thiện. Điều này sẽ đảm bảo rằng bạn luôn dẫn đầu trong cuộc thi.
Quy tắc 2. “Thất bại là một phần không thể thiếu khi cố gắng phát minh ra thứ gì đó”
“Hai điều này không thể đi riêng rẽ với nhau. Chúng tôi hiểu và tin rằng thà sai còn hơn sai, vì sớm muộn gì bạn cũng sẽ đúng. “
Bezos nói về nguyên tắc này khi ông nói về việc tạo ra Amazon Marketplace, một cửa hàng phần mềm trực tuyến. Dự án này không có lãi trong một thời gian rất dài, nhưng Bezos tin tưởng vào nó, không ngừng cải tiến và hành động, được hướng dẫn bởi niềm tin của mình: “… để đạt được thành công, bạn cần 3 lần thử – 2 thất bại và 1 chiến thắng.”
Đây là lý do tại sao Amazon Marketplace hiện chiếm khoảng một nửa doanh số bán hàng trên Amazon hiện nay.
Làm thế nào để bạn áp dụng điều này cho doanh nghiệp của mình:
Bạn phải có kế hoạch kinh doanh, tầm nhìn và mục tiêu. Nhưng…
Hãy nhớ những gì Bezos đã nói, “Không có kế hoạch kinh doanh nào là thử thách của thực tế. Thực tế luôn khác với bức tranh được trình bày trong kế hoạch. ” Hãy chuẩn bị để đối mặt với các lỗi trên đường đi, sửa chúng và tiếp tục.
Quy tắc 3. Khách hàng là người chính trong doanh nghiệp của bạn
Bezos nói: “Trước đây, các công ty dành 30% nguồn lực của họ cho dịch vụ chất lượng và 70% cho việc kể cho mọi người về những thành tựu của họ trong lĩnh vực này. Hôm nay chúng ta có một tình huống hoàn toàn trái ngược. “
Và anh ấy có một lý do rất cụ thể cho điều này:
Trong mọi đổi mới, Bezos luôn theo sát từ khách hàng: “Những đổi mới của chúng tôi bắt đầu từ khách hàng, chúng tôi tạo ra thứ gì đó mới từ trên xuống. Nhu cầu của khách hàng đang trở thành tiêu chí chính để đánh giá những nỗ lực của Amazon “.
Làm thế nào để bạn áp dụng điều này cho doanh nghiệp của mình:
Khi tạo ra mỗi sản phẩm, hãy nghĩ về cách tạo ra hiệu ứng “wow” cho khách hàng, ngay cả khi sản phẩm đó không đắt (đặc biệt nếu sản phẩm rẻ tiền). Điều này quan trọng đối với cả những lần tiếp xúc đầu tiên với khách hàng và những lần mua hàng lặp lại, để khách hàng ở lại với bạn lâu dài.
Đầu tư vào dịch vụ khách hàng nhiều nỗ lực và tiền bạc như bạn đầu tư vào tiếp thị. Sau khi mua hàng, khách hàng sẽ nhận được nhiều giá trị và sự quan tâm hơn.
Quy tắc 4. Đổi mới
Bạn nên luôn luôn sử dụng đến sự đổi mới. Điều này nên được thực hiện trong thời gian tốt và xấu. Khi bạn đi làm và quyết định rằng bạn sẽ chỉ làm những gì bạn biết, bạn đang bỏ lỡ quá nhiều cơ hội.
Quy tắc 5. Quan điểm dài hạn
Ông cũng nói rằng tư duy và thử nghiệm dài hạn phải là nền tảng cho một công ty: “Bạn cần một nền văn hóa chào đón những ý tưởng đổi mới và ban lãnh đạo cấp cao khuyến khích chúng. Và để những ý tưởng đổi mới có thể đơm hoa kết trái, các công ty phải đợi từ 5-7 năm, nhưng hầu hết đều không tồn tại được trong giai đoạn này ”.
Suy nghĩ về lâu dài mà không bị ám ảnh về tài chính hàng quý là:
Tốt cho người mua sắm, như Amazon đã cho thấy với giao hàng miễn phí với giá 25 đô la trở lên. Sẽ không hợp lý nếu bạn chỉ tập trung vào lợi nhuận nhanh chóng nếu bạn định ở lại thị trường trong một thời gian dài.
Tốt cho một công ty vì bạn có thể cởi mở hơn với sự đổi mới hơn bạn nghĩ và tập trung vào dài hạn.
Không thực hiện một ý tưởng sớm vì nó có thể gây tổn hại trong ngắn hạn là một chiến lược tồi. Một số thứ không trả hết ngay lập tức. Tập trung vào dài hạn và bạn sẽ nhận được kết quả tốt hơn. Kết quả ngắn hạn là một chỉ báo kém cho những kết quả dài hạn.
“Nếu chúng ta nghĩ lâu dài, chúng ta có thể đạt được những gì chúng ta không thể đạt được.”
Quy tắc 6. Ý tưởng
Anh ấy tìm kiếm ba điều trong mọi ý tưởng.
Đầu tiên, tính độc đáo.
Thứ hai, quy mô. “May mắn thay, chúng tôi có những đơn vị rất lớn mà chúng tôi đã xây dựng trong một thời gian dài, và chúng tôi không thể đủ khả năng để đánh đổi một cái gì đó mà ngay cả khi nó hoạt động, vẫn sẽ nhỏ.”
Và cuối cùng, có ROI xứng đáng với Thung lũng Silicon về sự đổi mới: “Ngay cả khi mở rộng quy mô đáng kể, một ý tưởng cũng nên có khả năng thu hồi vốn tốt.”
Nói chung, các ý tưởng tương ứng với ba thông số này quay trở lại một trong hai mô hình. Hoặc chúng ta nhìn lại và tính đến nhu cầu của người tiêu dùng: tức là chúng ta nhận thấy rằng một số người cư xử theo một cách đặc biệt, vì vậy chúng ta hãy cung cấp cho họ sản phẩm thích hợp. Hoặc chúng ta đang vượt lên chính mình: chúng ta biết cách làm điều gì đó đáng giá, vì vậy hãy tìm người mua nó.
Thái độ của vị lãnh đạo đại gia này khiến các công ty từ cả chục ngành phải run sợ.
“Tôi nảy ra ý tưởng. Bezos nói: Chúng ta có thể ngồi đây để thảo luận về một ý tưởng, hoặc tôi có thể điền vào bảng này với 100 ý tưởng trong một giờ. – Cả tuần không động não thì bắt đầu nhõng nhẽo: “Các bạn ơi, vào đi”. Doanh nghiệp nước Mỹ – bạn viết nó ra! – bạn tự cập nhật hoặc Jeff Bezos sẽ làm điều đó cho bạn. “
Quy tắc 7. Duy trì một thói quen hàng ngày rõ ràng và không căng thẳng
“Tôi đi ngủ sớm và dậy sớm”, tỷ phú thừa nhận. Đồng thời vào buổi sáng, anh ấy thích “lộn xộn”, dành thời gian cho bản thân. Tỷ phú thực hiện các cuộc họp quan trọng nhất vào lúc 10 giờ sáng.
Doanh nhân nói: “Tôi thích giải quyết những công việc khó khăn nhất trước bữa trưa, kể cả tổ chức những cuộc họp khó khăn.
Bezos cho biết thêm rằng khi cảm thấy mệt mỏi, anh ấy ngay lập tức hoàn thành mọi việc, và sau 5 giờ chiều anh ấy không làm những câu hỏi quan trọng nào cả.
“Tôi không thể nghĩ về nó ngày hôm nay, vì vậy hãy thử lại vào ngày mai, tôi sẽ trả lời trong những trường hợp như vậy,”
Để giữ dáng và làm việc hiệu quả nhất có thể, người giàu nhất hành tinh luôn cố gắng ngủ đủ giấc.
“Tôi ngủ 8 tiếng mỗi ngày, trừ khi đi du lịch ở các múi giờ khác nhau. Đôi khi điều này là không thể, nhưng tôi luôn theo dõi sát sao. 8 giờ nghỉ ngơi tốt là điều quan trọng đối với tôi. Tôi nghĩ tốt hơn, tôi có nhiều năng lượng hơn, tâm trạng của tôi tốt hơn, ”
Làm thế nào để bạn áp dụng điều này cho doanh nghiệp của mình:
Hãy nhớ rằng bạn là nguồn lực quan trọng nhất của doanh nghiệp và lợi nhuận của doanh nghiệp và sự phát triển của nó phần lớn có thể phụ thuộc vào tình trạng, tâm trạng, sức khỏe của bạn. Vì vậy, hãy cho bản thân thời gian để thư giãn và phục hồi.
Đặt lịch hẹn quan trọng, cuộc hẹn cho buổi sáng.
Các công ty hàng đầu mà bạn có thể thích:
One click money
SpeedyCash
Senmo
